在跌宕起伏的中國棉花行業(yè)中，有一位深耕數(shù)十載的“老棉花”“領(lǐng)航者”——河南同舟國際貿(mào)易集團有限公司（下稱同舟集團）董事長魏剛民。
從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟，從30萬元初創(chuàng)到年營收超80億元的行業(yè)頭部企業(yè)，魏剛民以“逢山開路、遇水架橋”的堅韌，以“誠信立本、同舟共濟”的智慧，不僅帶領(lǐng)同舟集團穿越行業(yè)周期，更以深耕者的擔(dān)當(dāng)為中國棉花產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展貢獻力量。
創(chuàng)業(yè)：
從“破局”到“領(lǐng)航”，書寫棉業(yè)成長傳奇
2000年春天，時任河南省棉麻公司副總經(jīng)理的魏剛民，辭去“鐵飯碗”的工作，懷揣30萬元啟動資金與一腔熱忱開始籌備業(yè)務(wù)，并于2002年正式注冊成立了河南同舟棉業(yè)有限公司（同舟集團前身）。創(chuàng)業(yè)初期，他既是統(tǒng)籌全局的“指揮員”，也是跑市場、拓客戶的“業(yè)務(wù)員”，帶著“逢山開路、遇水搭橋、堅韌不拔、同舟共濟”的企業(yè)精神，在棉花貿(mào)易的賽道上蹣跚起步。
彼時的棉花市場，行情如“過山車”般起伏，行業(yè)洗牌殘酷。但魏剛民從未退縮——他帶領(lǐng)團隊從幾個人的小作坊起步，一點點積累客戶、拓展業(yè)務(wù)，從單一的小批量棉花購銷，逐步向全產(chǎn)業(yè)鏈延伸。
如今的同舟集團，已成長為涉棉大型企業(yè)，業(yè)務(wù)覆蓋棉花收購與加工、紡織服裝生產(chǎn)、進出口貿(mào)易、國際投融資、倉儲物流等多個領(lǐng)域，年經(jīng)營棉花和棉紗超50萬噸，年銷售收入突破80億元，成為鄭州商品交易所首批棉花產(chǎn)業(yè)基地、中國棉花協(xié)會副會長單位、中國棉紡織行業(yè)協(xié)會副會長單位、中國棉紡織行業(yè)協(xié)會原料產(chǎn)業(yè)鏈分會會長單位，完成了從“初創(chuàng)企業(yè)”到“行業(yè)標(biāo)桿”的華麗蛻變。
20余年間，魏剛民帶領(lǐng)同舟集團經(jīng)歷過市場的“大賠大賺”，卻始終以風(fēng)險防控為底線，管好杠桿、穩(wěn)住節(jié)奏，最終在行業(yè)洗牌中站穩(wěn)腳跟，成為棉業(yè)領(lǐng)域的“常青樹”。
經(jīng)營：
堅守核心價值，以“三大支柱”筑根基
在魏剛民的經(jīng)營哲學(xué)里，“誠信、合作、創(chuàng)新”是支撐企業(yè)發(fā)展的三大支柱。他始終堅信，企業(yè)的競爭力不僅源于規(guī)模，更源于對核心價值的堅守。
以誠信立本，鑄就業(yè)界“金字招牌”。
質(zhì)量為基礎(chǔ)、誠信為生命、客戶為上帝、服務(wù)為根本——這是魏剛民為同舟集團定下的經(jīng)營理念，也是他數(shù)十年如一日的行動準(zhǔn)則。在他看來，誠信不是口號，而是體現(xiàn)在每一次合作、每一筆交易中。
憑借這份誠信，同舟集團贏得了行業(yè)內(nèi)外的廣泛認(rèn)可。目前，“誠信是企業(yè)的生命”早已融入同舟集團的血脈，成為企業(yè)最珍貴的“無形資產(chǎn)”。
以共贏拓路，搭建全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同網(wǎng)絡(luò)。
棉花產(chǎn)業(yè)鏈條長、分工細(xì)，魏剛民深知“獨行快，眾行遠”。在他的推動下，同舟集團構(gòu)建了覆蓋國內(nèi)國際、上下游聯(lián)動的合作網(wǎng)絡(luò)：國內(nèi)市場，在棉花主產(chǎn)區(qū)布局優(yōu)質(zhì)棉生產(chǎn)基地，同時與上中下游產(chǎn)業(yè)企業(yè)深度合作，打通“從棉田到服裝” 的全產(chǎn)業(yè)鏈；國際市場，與知名跨國巨頭建立長期合作，在許多國家和地區(qū)設(shè)立分支機構(gòu)，與全球諸多農(nóng)場、棉企、紡織廠、物流企業(yè)緊密聯(lián)動；金融領(lǐng)域，與多家金融機構(gòu)保持良好信貸合作，實現(xiàn)“資源共享、優(yōu)勢互補”，更重要的是靈活運用棉花和棉紗期貨、期權(quán)工具。
以創(chuàng)新破局，引領(lǐng)行業(yè)經(jīng)營模式變革。
面對行業(yè)形勢的快速變化，魏剛民始終保持“前瞻視野”，率先推動企業(yè)經(jīng)營模式創(chuàng)新。當(dāng)傳統(tǒng)的“一買一賣”貿(mào)易模式難以適應(yīng)市場時，他帶領(lǐng)同舟集團成為棉花行業(yè)“基差貿(mào)易和點價模式”的率先推廣者與領(lǐng)先推動者；當(dāng)市場波動加劇時，他率先運用棉花期貨套期保值規(guī)避風(fēng)險，借助期貨價格規(guī)律抓住戰(zhàn)略機遇，在幾次行業(yè)重要節(jié)點實現(xiàn)盈利或避險，推動企業(yè)跨越式發(fā)展；當(dāng)數(shù)字化浪潮來襲時，他推動企業(yè)采用信息化管理、拓展電子商務(wù)渠道，實現(xiàn)“線上線下齊步走”，提升運營效率。
擔(dān)當(dāng)：
以行業(yè)“深耕者”之姿，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展賦能
作為中國棉花行業(yè)發(fā)展的“見證者”與“參與者”，魏剛民從未將目光局限于企業(yè)自身發(fā)展，而是以高度的行業(yè)責(zé)任感，為棉紡織產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展建言獻策。
如今，他身兼多項重要職務(wù)。在這些崗位上，他始終站在行業(yè)前沿：2025年8月，在“2025中國棉紡織產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈發(fā)展大會”上，面對行業(yè)“需求不足、庫存高企”的困境，他呼吁產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)通過聯(lián)動創(chuàng)新共渡難關(guān)；同月，在“指數(shù)化投資新趨勢交流論壇”上，他與業(yè)內(nèi)專家共同探討宏觀經(jīng)濟與期貨投資熱點，為行業(yè)發(fā)展提供新思路。
“回顧棉花產(chǎn)業(yè)政策的每一次變革，都向著更規(guī)范、更靈活、更能激發(fā)生產(chǎn)力的方向發(fā)展。” 魏剛民始終堅信，只要順應(yīng)市場化改革趨勢，加強市場研究、滿足客戶差異化需求、創(chuàng)新經(jīng)營模式，棉花產(chǎn)業(yè)必將實現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展。
前瞻：
錨定長遠目標(biāo)，持續(xù)激活企業(yè)新動能
如今的魏剛民，依然保持著對行業(yè)的敏銳觀察與對企業(yè)的熱忱。2025年以來，他帶領(lǐng)同舟集團持續(xù)發(fā)力：深化銀企合作，推動公司信用化水平再上新臺階，為企業(yè)發(fā)展夯實金融基礎(chǔ)；加大一流人才引進力度，重點尋求經(jīng)濟、金融、國際貿(mào)易等專業(yè)背景人才，強化企業(yè)在行業(yè)研究、經(jīng)營管理、期現(xiàn)交易、大類資產(chǎn)投資領(lǐng)域的競爭力，為企業(yè)長遠發(fā)展儲備智力資源。
對未來，魏剛民充滿信心：“隨著公司的蓬勃發(fā)展和業(yè)務(wù)的不斷壯大，未來3~5年，實現(xiàn)年交易額100億元的目標(biāo)將不再是遙遠的夢想。” 這份信心的背后，是他對“創(chuàng)一流企業(yè)，提高員工幸福指數(shù)”的執(zhí)著追求，是對“立足全國，走向世界”的堅定目標(biāo)，更是對棉花產(chǎn)業(yè)未來的深切期許。
從30萬元創(chuàng)業(yè)到年營收超80億元，從單一貿(mào)易到全產(chǎn)業(yè)鏈布局，從行業(yè)參與者到“領(lǐng)航者”——魏剛民的數(shù)十年棉業(yè)生涯，是一部個人與企業(yè)共同成長的奮斗史，更是中國棉花產(chǎn)業(yè)發(fā)展的縮影。以“同舟共濟”之精神，以“誠信共贏”之初心，以“創(chuàng)新前瞻”之遠見，他將帶領(lǐng)同舟集團在棉業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的道路上，繼續(xù)踏浪前行，書寫更多傳奇。
